Este es uno de los libros más recomendados en el mundo de los negocios, lo que lo hace diferente es que la mayoría de la literatura emprendedora se dedica a estudiar los casos de éxitos de las empresas, sin embargo este texto propone guiarnos y explicarnos porque fracasan la mayoría de los proyectos antes de pasar los primeros años.
Si reflexionamos un poco, es poco el porcentaje de empresas que logran despegar, con este resumen aprenderemos cuales son los errores más comunes que cometemos al iniciar un negocio, y aprenderemos de esos casos, para no replicarlos.
Este autor español hace frente a una realidad en la cual la mayoría de los libros de sector se dedican a la motivación sin ningún tipo de foco, o en su mayoría se encargan de estudiar casos de grandes empresas que tuvieron éxito, pero hasta ahora son pocos los que estudian los factores que hicieron perder el rumbo del proyecto.
Realizó una investigación de muchas empresas alrededor del mundo para determinar cuáles son las claves para que un emprendedor fracase. Esta bibliografía puede aportarte muchos conocimientos para aprender de los errores de los demás.
Se pasea por 14 factores críticos del fracaso, los cuales enumeran en varias categorías que detallan los pasos en falso que podemos dar mientras estamos dirigiendo nuestro emprendimiento. Este texto puede ser de gran ayuda para corregir errores de los que ya tienen negocio o para los que aún no han comenzado puedan preverlos.
La naturaleza de la persona.
- Emprender con un motivo pero sin una motivación: Este primer factor dice que no tener el propósito correcto puede hacer que cometamos errores, si queremos tener un emprendimiento para demostrarle algo a los demás, para hacer dinero o cualquier otro caso que no depende da una convicción propia de ser mejor persona o aportar algo al mundo, es muy probable que nos veamos en un círculo que no nos haga ver los resultados de nuestro negocio, simplemente porque estamos enfocado en otras cosas.
- No tener carácter emprendedor: Dedicarse a un proyecto no es solo centrarse en hacer que algo sea rentable, significa entregarse a un estilo de vida diferente y comenzar a disfrutar de la incertidumbre que esto trae consigo.
- No ser luchador: Este estilo de vida no es apto para personas que se rinden ante las adversidades, por eso es necesario que te entrenes todos los días, disfruta de los retos y haz de tu vida un progreso continuo, para que no notes o no te afecten cuando las cosas no salen según lo calculado.
Los socios
- Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos: Algo que puede limitar el crecimiento de tu idea es rodearte de personas que no aporte, o que luego tengan poder para tomar decisiones que no son las adecuadas para el negocio y en el cual no puedes interferir. Es necesario pensar en asociarse solo cuando sea necesario, no permitir que la elección de un socio sea por miedo de hacerlo solo.
- Escoger socios sin definir criterios de elección relevante: En caso de asociarnos las personas que nos apoyen en el proyecto deben estar alineados con nuestra idea y aportar valor, si esto no es así es mejor no asociarse.
- Ir a partes iguales cuando no todos somos iguales: Es importante tener claro que los porcentajes de beneficios entre los socios deben ser acordes a los aportes que este realice, no es justo que las ganancias se repartan en partes iguales cuando alguien hace el 80% del trabajo. Este factor es muy común y crea rupturas en muchas organizaciones.
- La falta de confianza y comunicación con los socios: Siempre habrá inconvenientes en cuanto a las decisiones que se tomen en el proyecto, por eso es bueno revisar y actualizar las responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo. A la hora de delegar una función se debe tener plena seguridad y confianza de que esa persona este apta para cumplirlas.
La idea de negocio
- Pensar que de la idea depende el éxito: Lo importante en realidad no es la idea, sino la forma en la que tomamos acciones para moldearlas y materializarlas. Comparte tu idea con los demás y permite que vaya madurando con todas las opiniones.
- Meternos en sectores de no nos gustan o desconocemos: Aumenta las probabilidades de éxito si nos unimos a un negocio que nos atraiga, esto nos impulsará día a día a conocerlo más y por ende sacarle más provecho.
- Escoger un sector de actividad poco atractivo: Aparte de que nos atraiga, tenemos que estudiar si el mercado es rentable y si las condiciones están dadas para un crecimiento escalable. No podemos limitarnos a enamorarnos de la idea sin ver sus beneficios.
Situación familiar.
- Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales: Muchas grandes ideas en el mercado se han ido abajo por sus mismos creadores, las limitaciones que este posee hace que se limite el negocio. La cantidad de gasto y la fuga de capital o tiempo por la mezclar los negocios con asuntos familiares puede llevarlos al fracaso.
- Emprender sin considerar el impacto que tiene sobre nuestro equilibrio personal: antes de crear un negocio hay que sacarse el chip del empleado y plantearse un nuevo estilo de vida, tal vez los primeros años debas hacer mayores sacrificios que puedan limitar el tiempo de tu vida personal.
- Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de manera sostenible: a pesar de que toda empresa debe estar enfocada en fortalecerse a mediano plazo, debemos escoger un sector en el que sea sostenible nuestra idea. De lo contrario requerirá energía extra y tal vez pierdas mucho dinero en el camino.
- No retirarse a tiempo: al ser dueño de una idea te hace apegarte a ella, esto en muchos casos impide que puedas ver cuando es momento de delegarla a alguien que posea más capacidad, o no entender cuando es el momento para retirarte del mercado cuando ya se haya explotado todo el potencial de la idea.
¿Te identificas con estos factores? ¿Cómo haces para evitarlos?
