Lo peor de ser un mal jefe es que no se da cuenta.
Cree que a sus empleados les gusta, disfruta trabajar con usted y lo llama un buen jefe. Entonces, de repente resulta que las conversaciones se detienen cuando ingresa a una habitación. Y que eres la única persona que no está invitada a una fiesta.
Comienza a preguntarse qué piensan los miembros de tu personal sobre usted y finalmente llegas a la conclusión de que a la gente no te gusta solo porque eres un gerente. A quién le gusta la gente que le dice qué hacer, ¿verdad?
Pero, ¿y si le digo que ser un jefe es un negocio serio y no es tan fácil como se cree comúnmente?
A continuación te paso unos consejos te ayudarán a mejorar tus capacidades de ser un líder, pero antes que nada, veamos la diferencia entre ser un líder. y ser un jefe.
La diferencia entre un líder y un jefe
Un buen jefe hace que sus hombres se den cuenta de que tienen más habilidades de las que creen que tienen, de modo que siempre hacen un mejor trabajo del que pensaban que podían hacer.
Charles Erwin Wilson
Si bien puede sonar similar, un “jefe” y un “líder” tienen significados ligeramente diferentes.
Ser un jefe significa que está a cargo de un equipo o de toda la organización. Se supone que un jefe asigna tareas, tiene control sobre los empleados y toma decisiones cruciales.
Ser un líder significa poder influir e inspirar a otros a hacer sus tareas mejor. Es una persona que lidera a los demás con el ejemplo, tiene una visión y se mantiene comprometida con sus objetivos.
Ambas descripciones suenan como dos caras de una moneda, ¿verdad? Desafortunadamente, no todos los jefes son líderes, y no todos los líderes son jefes.
Lo bueno es que si sucedió que estás en una posición de gestión, eso no significa que no pueda ser un líder. De lo contrario; si quiere ser un buen jefe, debe ser un buen líder.
Aquí hay cinco consejos que lo ayudarán a lograrlo.
1. Construya un vínculo de confianza
Sin confianza, realmente no colaboramos; simplemente coordinamos o, en el mejor de los casos, cooperamos. Es la confianza lo que transforma a un grupo de personas en un equipo.
Stephen M.R. Covey
La parte más importante de ser un jefe es el trabajo constante para construir un vínculo de confianza en su equipo. Hay varios beneficios de generar confianza: comunicación efectiva, compromiso de los empleados y mejor desempeño laboral.
Cómo construir confianza:
Asegúrese de ser siempre honesto. Siempre diga la verdad, incluso si las noticias son malas o le perjudican. ¡Sea transparente!
Sea justo. Es fácil juzgar a las personas en función de sus acciones, pero a veces vale la pena observar sus motivos de cerca.
Sin chismes y no comparta información personal de nadie. No digas cosas malas sobre empleados que están ausentes.
Demuestre que usted es un jugador de equipo y que otros pueden confiar en usted. Dé un buen ejemplo, termine su trabajo a tiempo y no le pida a otros que hagan el trabajo que no le gusta.
Sea empático. Si sabe que su empleado está teniendo dificultades, no tema si están bien o si necesita ayuda.
2. Elogie a sus empleados
Una persona que se sienta apreciada siempre hará más de lo que se espera.
El reconocimiento en el lugar de trabajo no puede ser subestimado. Solo mire las estadísticas:
- 16 por ciento de los empleados abandonaron su trabajo anterior debido a la falta de reconocimiento,
- El 35 por ciento de ellos afirma que la falta de reconocimiento es el mayor obstáculo para su productividad,
- El 78 por ciento de los trabajadores estadounidenses dijo que ser reconocido los motiva en su trabajo.
Significa que el reconocimiento de los empleados es esencial si quiere tener que su equipo sea eficiente y motivado. ¡También hay más beneficios! Por ejemplo, gracias al reconocimiento de que sus empleados serán más leales y satisfechos, su productividad individual aumentará y se reducirá su retención.
Cómo reconocer a tus empleados:
Agradezca a la persona por su nombre, específicamente declarar por lo que están siendo reconocidos, señale el valor agregado al equipo u organización por la acción que han tomado, recompensarlos con un regalo (una cena, entrada a un teatro o un aumento de sueldo).
3. Inspire a sus empleados
Yo nunca enseño a mis alumnos. Solo intento proporcionar las condiciones en las que pueden aprender.
Albert Einstein
La inspiración en el trabajo se trata de compromiso y pasión. Si sus empleados aman lo que hacen, necesitarán solo un poco de ayuda de su parte para extender sus alas.
Cómo inspirar a tus empleados:
Cuénteles sobre su visión: a las personas les encanta saber que son parte de algo importante, cuénteles sobre los beneficios detrás de sus ideas, no hable solo de “cómo”, pero dígales también “por qué”, felicítelos y anímelos a desarrollar, comparta su conocimiento con ellos.
4. Deje que sus empleados sean ellos mismos
La mayoría de las personas son otras personas. Sus pensamientos son las opiniones de otra persona, su vida una mímica, sus pasiones una cita.
Oscar Wild
Si no acepta a sus empleados como son, no puede esperar que se sientan cómodos en un lugar de trabajo. Si desea que sus empleados estén altamente motivados, no puede aumentar la división entre el hogar y el trabajo. Necesitas integrarlos.
Déjalos ser ellos mismos:
Si no hay necesidad de lucir inteligente, no intente implementar el código de vestimenta, aliéntelos a hablar sobre sus pasiones, confíe en ellos y déjelos decidir cómo lograr sus objetivos, alentarlos a tomar la propiedad de su trabajo.
5. Valorar los comentarios
Todos necesitamos buenas personas que nos den su opinión. Así es como mejoramos.
Bill Gates
No hay personas perfectas ya que no hay trabajadores perfectos. Es exactamente por eso que debe alentar una comunicación abierta y honesta en su empresa. No tenga miedo de eso! Incluso si escucha algo desagradable, trátelo como una oportunidad para desarrollarse. ¡La investigación muestra que las personas que manejan mejor los comentarios negativos tienden a tener más éxito!
Cómo animar a los empleados a dar su opinión:
Hágales preguntas. “¿Qué cambiarías si fueras yo?”, “¿Qué te gusta o te disgusta de tu trabajo?” O “¿Hay algo que te gustaría cambiar en nuestro equipo?” Son buenos ejemplos de tales preguntas,
si no quiere hablar en persona, puede pedirle a sus empleados que llenen una encuesta (puede ser anónima),
Dígales honestamente que si hay algún comentario que quisieran compartir con ustedes, estarán felices de escucharlo.
jefe de liderazgo
Cómo ser un buen jefe
Ser un jefe es un trabajo difícil, porque no hay una fórmula sobre cómo hacer esto bien y no hay cualidades predefinidas de un buen jefe.
¿Sabía que el 75% de las personas que abandonan el trabajo, de hecho, no renuncian a su trabajo, pero renuncian a sus jefes?
Es cierto que algunas personas son líderes natos que intuitivamente saben cómo sacar lo mejor de cada empleado, pero la mayoría de nosotros necesitamos aprenderlo.
Es un poco como jugar con un cubo de clasificación de formas. Cada empleado tiene su forma única y un buen jefe debe ser capaz de encontrar un papel adecuado para cada uno de sus empleados y combinarlos con el cubo.
Afortunadamente, con un poco de paciencia y perseverancia, podrás dar forma a esta variedad salvaje de personalidades en un equipo que trabaja bien.
